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盈亏[鸿沟]超百亿，民营【银行】{变局}已至
来源：东北网 编辑：更俗 2026-05-21 03:20:16

如果把盈亏[鸿沟]超百亿，民营【银行】{变局}已至放到更完整的背景里看，很多细节之间其实是相互关联的。

财报季步入倒计时，除了众邦银行，19 家民营银行已全部公布 2025 年经营业绩。

放到整体脉络里看，对于绝大多数民营银行而言，2026 年生死攸关。

进一步说，2025 年的年报数据表明，民营银行已进入分化加剧的 " 深水区 "净息差收窄、合规成本上升、资产质量承压等共性问题短期内难以逆转，单纯依靠规模扩张的增长模式已难以为继。

需要注意的是，结语。

需要注意的是，由此，消保工作不再是 " 软约束 "，而是直接与监管评级乃至业务准入挂钩的 " 硬指标 "。

进一步说，事实上，消保之于民营银行一直都是 " 老大难 "涉及上述问题，新网银行、蓝海银行、华瑞银行在黑猫投诉上的维权信息均超过 5000 条。

从细节来看，消保则是民营银行面临的另一重挑战。

从细节来看，亿联银行的不良贷款率波动很大，2024 年为 2.77%，2025 年迅速回落到 1.78%，但仍处在高位。

换个角度看，着眼个体，资产质量的分化同样剧烈查阅天眼查，微众银行、苏商银行、金城银行等 9 位选手的不良贷款率低于 1.5%。

进一步说，2025 年，民营银行面临资产质量和消费者权益保护两的双重压力。

从细节来看，不良承压、消保道远。

从细节来看，华瑞银行的调整幅度也不小该行一口气清退 22 家合作平台，个贷合作机构总数从 76 家精简至 67 家反馈到财务报表上，2025 年华瑞银行渠道手续费支出较上年激增 4.8 亿元，一举将手续费及佣金净收入拖累为 -13.5 亿元。

换个角度看，以蓝海银行为例，其主动停止与 40 余家助贷机构的合作，" 搭子 " 数量从 68 家缩减至 28 家，锐减近六成。

需要注意的是，过去几年，许多民营银行依靠助贷模式跑马圈地——依托互联网平台的流量导流与风控兜底，以 " 轻资产、快放款 " 的打法迅速做大信贷规模但待到监管收紧，叠加底部周期，这种模式的脆弱性便暴露无遗。

进一步说，2025 年 10 月，《关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知》正式施行，明文规定银行不得将贷款发放、风险控制等核心职能外包，同时将借款人综合融资成本压缩至年化利率 24% 以内。

进一步说，亿联银行是 2025 年唯一亏损的民营银行，净利润为 -14.75 亿元，较 2024 年的 -5.90 亿元进一步扩大，近两年合计 " 失血 " 超 20 亿元。

进一步说，中关村银行同为 " 难兄难弟 "该行在营收增长 13.75% 至 20.68 亿元的情况下，净利润反而骤减 16% 至 2.31 亿元更加严峻的是，这已是其净利润连续第三年下滑，较 2022 年近乎腰斩。

需要注意的是，苏商银行陷入 " 增收不增利 " 的尴尬该行营收 58.08 亿元，同比增长 16.02%，但净利润仅微增 0.16% 至 11.6 亿元盈利能力与规模扩张有所脱节，反映出成本端或资产减值计提的压力正在侵蚀利润。

需要注意的是，其次为富民银行、振兴银行、华通银行，其净利润皆在 2025 年录得 20%+ 的涨幅，新网银行更是创下成立以来的第二高盈利水平。

进一步说，如果说两家头部的日子还算滋润，那么，腰尾部玩家则真实地演绎了什么叫 " 冰火两重天 "。

进一步说，总体而言，微众银行和网商银行依托各自生态体系的流量闭环和科技能力，强者恒强这种先天禀赋和后天努力，在一定程度上挤压尾部银行的生存空间，也加快行业的两极分化趋势。

需要注意的是，就二者在营收、净利润规模上的差异，源于服务客群不同。

换个角度看，背靠阿里生态的网商银行居行业第二截至 2025 年末，网商银行资产总额达 5045.88 亿元，同比增长 7.12%全年实现营收 205.63 亿元，净利润 32.93 亿元，同比增长 4.01%。

放到整体脉络里看，业务层面，微众银行 2025 年末的个人有效客户数已达 4.44 亿人，比上年末增加近 2000 万人年末管理资产余额达 37546 亿元，同比增长 16%，主要由代销业务增长带动。

换个角度看，在净息差持续收窄的大环境里，微众银行依然守住了净利润正增的底线，实属不易，且其一家独占全行业近六成盈利份额。

进一步说，在民营银行阵营中，微众银行和网商银行继续以绝对优势领跑，两家机构合计吃下全行业近八成净利润 " 蛋糕 "。

需要注意的是，然而，在看似平稳的表象下面 ，隐藏着剧烈的行业分化：微众银行一家独大，年赚超百亿亿联银行则成为唯一亏损的机构，净亏损达 14.75 亿元从资产规模看，首尾差距高达 36 倍。

放到整体脉络里看，能否在利润空间被压缩的情况下，找到差异化的生存路径？" 断助贷 " 或许只是第一步，真正的考验在于：能否在失去外部流量输血后，建立起自主获客和自主风控的能力？这些疑问，将决定民营银行的下一个十年。

进一步说，头部玩家凭借生态场景与科技投入，加速转型，开启新篇章掉在尾部的队员，则可能深陷 " 规模收缩—收益下滑—不良攀升 " 的恶性循环。

从细节来看，民营银行，这个曾被视为行业 " 鲶鱼 " 的群体，正经历着前所未有的洗牌。

进一步说，如何在业务调整期平衡好规模、盈利与消保，毫无疑问是民营银行的一道必答题。

从细节来看，2025 年 9 月，国家金融监督管理总局印发《金融机构消费者权益保护监管评价办法》，明确将消保监管评价结果按照相应权重纳入金融机构监管评级评价要素涵盖 " 体制机制 "" 适当性管理 "" 营销行为管理 "" 纠纷化解 "" 金融教育 "" 消费者服务 "" 个人信息保护 "7 大方面，其中 " 营销行为管理 " 和 " 纠纷化解 " 的权重合计高达 50%。

需要注意的是，就拿微众银行来说在黑猫投诉上，以 " 微众银行 "" 微粒贷 " 为关键词，出来的搜索结果分别约 2.5 万条、6.5 万条，大量用户反映其存在胡乱扣费、暴力催收、高额息费等问题。

此外，民营银行的资本充足率仅 12.55%，为所有类型银行中最低，风险抵御屏障的厚度有限。

从细节来看，蓝海银行比较反常，其在主动收缩高风险合作后，不良贷款率不降反升，上行到 1.43%。

需要注意的是，根据国家金融监督管理总局数据，截至 2025 年四季度末，商业银行不良贷款率整体为 1.50%，而民营银行为 1.68%，显著高于行业均线。

换个角度看，效益指标分化除外，其他维度的变化亦不容忽视。

从细节来看，蓝海银行、华瑞银行的例子，实际上从侧面揭示了一个残酷的现实：以往很多中小银行是在给平台 " 打工 " ——流量是平台的，定价权是平台的，风险却留在自己账上。

进一步说，这场 " 壮士断腕 " 式的调整，也付出了真金白银的代价2025 年，蓝海银行营收 10.57 亿元，同比下降 27.20%净利润 2.53 亿元，同比下降 39.04%。

放到整体脉络里看，2025 年，多家民营银行不谋而合地走上 " 断助贷、强自营 " 的深度转型之路。

放到整体脉络里看，对长期依赖第三方助贷平台做大体量、做高息差的民营银行来说，这一要求无异于釜底抽薪。

放到整体脉络里看，" 马太 " 效应如此明显，固然与各家银行的股东背景、资源禀赋密切相关，但亦与 " 助贷新规 " 落地有关。

换个角度看，有必要提及的是，三湘银行、裕民银行、新安银行的全年净利润不足 0.2 亿元，几乎触及盈亏平衡线的边缘。

需要注意的是，三湘银行成为赛道中表现最为挣扎的银行之一2025 年，该行营收 28.03 亿元，同比下降 18.69%净利润暴跌 65.08% 至 0.16 亿元。

从细节来看，相比之下，榜单的另一端就失色许多。

从细节来看，头部之外，金城银行、裕民银行堪称 2025 年最大 " 黑马 "，净利润增速分别高达 402%、355.6%。

放到整体脉络里看，腰尾部众生相。

换个角度看，网商银行的服务客群以中小微企业、个人创业者、经营性农户为主，客户体量小、风险高，是金融生态的 " 薄弱地带 "，也是同业常常不愿意触及的 " 硬骨头 "微众银行主攻个人消费信贷，凭借低成本、高定价、快周转的轻资产模式和 " 微粒贷 " 等标准化产品，斩获更丰厚的净利润。

需要注意的是，网商银行 2025 年的关键词是 " 转型 "该行正从小微信贷向综合金融服务加速拓展，大力发展交易银行业务，客户资产管理规模（AUM）达到 1.2 万亿元，同比增长 20%，合作的银行理财子公司增至 27 家，代销业务正逐渐长成第二曲线。

从细节来看，这意味着，微众银行已从单纯的信贷服务向综合金融服务平台转型，收入结构更趋多元化。

进一步说，值得注意的是，微众银行年报中强调 " 践行普惠金融、履行社会责任……户均利润贡献仅约 25 元 "。

换个角度看，财报显示，截至 2025 年末，微众银行总资产达 7662.9 亿元，同比增长 17.57%营收 362.84 亿元，净利润 110.12 亿元，同比增长 1.00%。

进一步说，头部稳坐江山。

换个角度看，根据国家金融监督管理总局披露的数据，2025 年民营银行整体实现净利润 199 亿元，同比增长 5.78%。

放到整体脉络里看，联系我们。

综合来看，围绕盈亏[鸿沟]超百亿，民营【银行】{变局}已至的关键点并不只在表面信息，更在于细节推进和后续反馈。

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